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| 楼主 飘飘 发表于 2004-10-09 14:48:15 |
| 剿杀Google |
| （《商界名家》2004年8月 作者：陈红梅） 6月15日，百度公司正式宣布，Google作为投资人之一在百度日前的策略性融资中注资百度1000万美元，至此，被市场一度传闻Google欲借与百度合作进入中国的态势终于明朗。Google此举被认为是投石问路，开始在中国市场对雅虎展开的正式反击。 没想话刚落音，雅虎立即就有了反应——6月21日，在中国市场祭出独立的搜索门户网站“一搜”，并将其作为雅虎在华抢占搜索老大交椅的利器。一搜的页面简洁明了，格式酷似Google，一看是为了“火拼”而来。 在中国这个全球增长最快的互联网市场，Google和雅虎的搜索战就这样再次打响。 其实，自Google年纪轻轻就坐上全球搜索业第一把交椅以来，曾经的“搜索之王”雅虎痛悔之余，从来就没有放弃过对它的战争。而雅虎之外，还有微软的MSN，overture，中国的中国搜索，百度，3721……几乎纷纷群起而攻之。一场全球范围内针对Google的剿杀以及Google的反剿杀几乎写尽了搜索领域的利益纷争，世态炎凉…… 猛虎Google Google横空出世并一夜间风靡全球绝对是一个奇迹。 1995年，Google的创始人、被誉为“Google兄弟”的塞尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）在斯坦福大学相遇。当时，他们一同报读了该大学的研究生课程，彼此发现两人背景相同（同样出自书香世家，父亲均为大学数学教师），且性格一样固执，更让他们吃惊的是，他们都对互联网搜索技术有着特别的兴趣和见地。佩奇6岁时便用自己拼装玩具制造出一台计算机打印机，布林读中学时，就被人称为“技术天才”。 当时，用户敲进几个单词，互联网搜寻器能找到包含这个单词的成千上万个网页列表，但它们大部分与用户的查询要求毫不相干。布林和佩奇合作开发出一款新的搜索引擎，给这种随机出现的网页排序，通过分析有多少家网站愿意与之发生链接来判断一个网站的重要程度。后来又添加用其他变量排序的运算方法，使得这种排序方法的功能更为强大，让用家短时间便可获取所需资料。他们将这种系统称为“返回触摸法”，取自那些指向网站的“返回链接”。1997年，他们采用了Google这个名字，为了纪念一种数值测算方法——googol（古戈尔），即后面带100个零的数字。佩奇和布林使用这个词代表公司想征服网上无穷无尽资料的雄心。 1998年，布林和佩奇以论文的形式向世界介绍了Google，并开始向其他网站兜售这项技术，却发现没人感兴趣。后来，他们系邀请他们和Sun的创办者之一安德雷斯·贝希托尔斯海姆在斯坦福大学的校园共进早餐。演示刚到一半，贝希托尔斯海姆就打断他们，当场为Google公司写下了一张10万美元的支票。 拿着这10万美元支票的布林和佩奇又从亲友间筹得100万美元，在加州租了间小屋及车房作为办公室，以乒乓球桌充当会议桌，把多台PC拆开组合成Google公司最初的服务器，开始了Google的“奇迹创造”。他们的努力不久得到了回报：1999年6月，风险投资家Kleiner Perkins和SequoiaCapital向Google注资2500万美元，使Google进入了一个崭新的发展阶段。3个月以后，Google网站正式开通。是年9月7日，被定为Google生日。 改变了网友搜寻资料模式的Google一出世，就像一只猛虎，立即爆发出强大的威力。 因为Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。正是由于它的真实性和权威性，使人们很快习惯于通过一家公司、一种商品在Google上的位置和查询结果数量来判断其知名度和重要性，这就是所谓的“Google”指数。这种指数让Google的搜索量开始直线上升。当时，许多网络公司正致力于成为门户网址、投入搜索服务的比重不大，而网络的“霜冬”又让众多网络公司的倒下，Google从他们手里接管了一些比较便宜的办公室，一些铝合金椅子，十几台服务器，还有一批失业的程序员。到2000年，Google一举实现赢利2500万美元。 如果说2000年中以前，Google是以搜索准确性受欢迎，但因为数据库不如其它搜索引擎大，缺乏高级搜索语法，所以使用价值不是很高，推广并不快。2000年中，Google对数据库进行了升级，又借被雅虎选作搜索引擎的东风，一飞冲天，爆发出强大的凝聚力。从成立时每日处理1万次搜寻，火速升到2003年的2亿次，成为最受欢迎和最流行的网络搜索引擎。2001年，Google的赢利数字一下子翻了4倍，蹿升至1亿美元；2002年又翻了3倍，达到3亿美元；2003年，又翻至9亿美元。《纽约时报》称其为“Google经济”。 现在，Google已经成为访问量第四大的网站，平均每天接受的搜索次数为1．5亿人次，全球大约80％的搜索目标是通过Google来完成的。美国著名网络评估公司尼尔森公司2004年2月23日公布的最新报告显示，“Google”是目前美国最受欢迎的搜索引擎网站，紧随其后的是雅虎和“MSN”。在著名品牌经纪公司Interband在2003年发布的“全球年度最佳品牌排行榜”上，Google高居榜首，紧随其后的是苹果电脑、可口可乐以及星巴克咖啡。而6年来，Google没做过一次电视广告，没贴过一张海报，没做过任何网络广告链接。 Google不但以惊人的盈利能力震惊了互联网世界，成为“搜索之王”，更演变为一种独特文化现象——Google已成为网民不可或缺的搜寻工具，Google一字更被当作动词用，意谓给某人或某事“起底”。美国《新闻周刊》在2003年底发表宣言：Google主宰生活！它使每个人与任何问题的答案之间的距离只有点击一下鼠标那么远。 Google创造的奇迹连微软公司主席比尔·盖茨都不得不佩服，他声称自己“崇拜Google那些高智商的创始人们。”并表示，不管Google将来上市后股票的发行价是多少，股民们都应该大力买入。现年73岁的巴菲特也说，Google是“相当有趣的现象，令人赞叹的事业”。雅虎的CEO塞梅尔更是酸溜溜地感叹：“没想到Google能创造出这样的奇迹，我们早应该清醒了。”要知道，昔日的“搜索之王”可就是雅虎。 群起攻之 但这些赞叹背后，其实暗藏杀机。 Google的收益来源主要有二：其一为搜索技术授权收费。思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构正在使用的就是Google的搜索技术。其二为关键词广告和竞价排名。Google所有的广告都是按照客户购买的关键词，以纯文本的方式把广告安置在相关搜索页面的右侧空白处，把所有的文字广告单独列出来，并用特别的颜色标示“赞助商链接”。比如有人在Google上输入“婚礼”，那么在搜索结果网页上就会出现婚礼网站的文字广告，每次搜索Google向商家收取0．8美分到1．5美分的广告费。据统计，Google网络广告点击率是行业平均水平的4－5倍。这两种收益不仅让Google赚了个盆满钵满，更让人们闻到了搜索行业流出的利润之香。华尔街Piper Jaffray证券投资咨询公司的高级分析师萨法·拉施特奇（Safa Rashtchy）在其2003年3月发布的《黄金搜索》报告中指出，全球的搜索市场现在约20亿美元／年，在2007年将达到70亿美元。 诱人的搜索蛋糕让“占山为王”的Google在同行中顿成了一个面目狰狞的巨兽，那些曾经的搜索大腕，后来的搜索小生，甚至有过合作的门户网站们，无不把Google视为影响自己生存的头号敌人，纷纷举起屠刀，誓剿Google于马下而后快。 最恨Google的自然是付费搜索先锋Overture，一个身价数十亿美元的上市公司。Google称王之前，Overture是最大的搜索引擎网站，主要是为网站提供免费搜索服务。Google开始经营搜索结果广告业务时，广告费用都是按固定比例收取。但Overture则采取出售固定关键字的使用权的销售策略。用户在敲入这些关键字时，他们从广告主那里收取的广告收入也会随着增长。广告主以点击率付费，而不是传统的每千个访问者的计费方法。据Overture透露，2001年有一段时间，Google的高层甚至跑来和Overture会晤，比较了技术参数等问题。2001年12月，Google在新闻组网络系统段开始了类似的测试，并创造了新的服务模式，命名为Adwords。该模式甫一推出即反响巨大，到2002年2月，Adwords已经扩展到所有的Google列表了。目前Overture已经起诉Google公司，指其侵犯专利权。 让Overture备感郁闷的显然并不是Google模仿了他们的广告模式，而是Google虎口夺食，抢了它的老大位置，使它遭遇到极大的压力，最后在2003年8月不得不以16.3亿的价格被雅虎收购。与Overture同样对Google恨之入骨的还有搜索技术公司Inktomi。Google曾从Inktomi手中接连抢走时代华纳的AOL部门、雅虎等主要客户，直接导致Inktomi股价大跌直至2002年圣诞被雅虎收购，收购价格仅仅是2.35亿美元，而2000年，Inktomi的市值达240亿美元。Inktomi曾一度扬言要报Google“一剑之仇”，只可惜自己夕阳西下，最后只得把希望寄托在有钱就做了它“父亲”的雅虎身上。 身为全球最大门户网站的雅虎早年也靠搜索引擎起家，有“搜索之王”美誉，但后来它将重点放在了Internet技术与商务有关的开发上，搜索被当作一种最好能够外包出去的“大路货”技术而没予以重视。它最初将搜索功能外包给Inktomi，2000年又外包给Google，由Google为其提供门户搜索引擎服务。当初雅虎财大气粗，尽管每季度要付数百万美元的服务费，但它根本不以为然。然而，让雅虎做梦也没想到的是，Google借助雅虎门户流量的影响，迅速成为了全球最具价值的品牌。Google的增长让雅虎感到了“养虎为患”的尴尬。如同20年前IBM开发PC架构从而培育出微软一样，雅虎如果放任Google借助自己的门户流量继续增长，将培养出另一个威胁自身利益的Google。雅虎非常清楚有了流量这样一个关键的数据，搜索和门户之间其实只隔着一层纸，而它自己就是这样从搜索走到门户的。 痛悔之余，雅虎毅然决定抛弃对Google的“提携之情、知遇之恩”，换玉帛为刀戈，从Google手中夺回“搜索之王”的美誉。它先后一举收购了Overture、Inktomi、AltaVista等搜索引擎公司，旨在整合搜索市场最优供应链以取Google而代之。2004年2月18日，雅虎美国站点停止使用Google搜索技术，3月2日，雅虎正式宣布结束与Google的合作协议，开始全面启用自己的搜索技术。“我们及时地清醒过来了，搜索服务将遍及整个网络。我们认为有很大的机会成为搜索市场上的另一大巨头。”塞梅尔此时语气坚定，全没了当初酸溜溜的感觉。 雅虎的倒戈相向，显然将是Google从此不得不正面交火的重要敌人。但更让Google惊心的是，带着微笑从背后杀来的“笑面虎”比尔·盖茨。盖茨一边对Google赞不绝口，一边又痛惜地说：“我们被Google踢了屁股。”他承认自己早年因为目光短浅痛失了互联网搜索引擎市场这块“金矿”，但也不忘郑重地发出警告：“我们会追上他们的！” 比尔·盖茨果然言出必行。微软不但开始明目张胆地挖Google的墙脚，给Google的员工家中打电话，请求加盟微软的MSN，还一再放言要收购Google。事实上，Google从上到下对微软都带有厌恶情绪，根本不可能投入微软的怀抱，Google很快驳斥了这种说法。微软又投入数百万美元开发将在MSN上与用户见面的搜索引擎。2003年下半年，其搜索团队由不到70人扩充到200人，2004年1月发布了IE浏览器的“搜索引擎工具条”。2004年5月，微软更是宣布将发布一项功能强大的搜索技术，这项技术不仅适用于互联网，而且可在电子邮件、个人电脑甚至庞大的数据库中搜索所需信息。他们直言不讳：“这是我们为同互联网搜索先锋Google展开竞争而采取的措施之一，预计12个月内推出正式版本。” 面对Google的霸主地位，一些非搜索类公司也纷纷前来搅局。Search King公司因网站在Google的搜索排名被降低，已向法院起诉Google，要求恢复原来的网站排名，并赔偿由于排名降低带来的损失。2004年1月，美国盲人和墙纸工厂公司(American Blind && Wallpaper Factory Inc)也一纸诉状将Google告上法庭，指控Google用户搜索“American wallpaper”和“American blind”等关键词时总会出现一些竞争对手的广告。而2004年2月刚刚启动的新兴“成人搜索引擎”色情搜索网站Booble.com则“故意以滑稽讽刺手法模仿Google。”让Google不得不主动找他去对簿公堂。 而在中国市场，由于Google的尚未完全进入，中国搜索、百度、3721等纷纷加紧跑马圈地，以期抵御Google的“入侵”抑或万一Google杀将进来，投降时也能卖个好价钱。2003年7月，国内数百家网站结成“中国搜索联盟”，公开宣称抗击Google，3721则已投身雅虎怀抱，并推出“实名搜索”，以战Google。原3721总裁、现雅虎中国总裁周鸿礻韦说：“我的工作，就是帮助雅虎在中国踢Google的屁股。”“踢Google的屁股”也由此一度成为众多中国搜索网站主帅们颇为自豪的口头禅。 Google反击 商场如战场，不是你死，就是我活。踩着Overture们的鲜血爬上王位的Google自然知道雅虎、微软们来者不善。布林说：“我们已经感受到了来自微软和雅虎的强大压力，即将出现的竞争将是一种全新层次的竞争，我们必须严阵以待”。 所谓未雨绸缪。为构建Google牢不可破的商业城堡，布林和佩奇特意从硅谷请来有经验的职业经理人埃里克·施密特（EricSchmidt）担任CEO。布林放弃了主席的职位，只担任技术总裁的头衔；前任CEO佩奇则担任产品总裁。48岁的施密特有着丰富的作战经验:他曾是Sun公司CTO（首席技术官），然后到了Novell公司当CEO，而这两家公司都曾经挫过微软的威风。两位创始人请来施密特的目的，就是想让他在公司最辉煌的时候仍能够保持公司强劲发展的势头。 微软向Google下达“挑战书”后，业界无不为Google捏了一把汗。因为人们想起了网景（Netscape）的命运——作为第一个取得巨大商业成功的网络浏览器公司，网景正是在微软的围攻下走向陨落。Google对外宣称他们阵脚并没有被打乱，他们一直都在积极地避免重蹈网景的覆辙。“网景曾嘲笑了巨人，我们不会犯同样的错误。”施密特说，他同时指出Google欢迎微软在其网页上做广告。而对雅虎的撕破脸皮，他甚至不做任何评价，只是在Google的Web搜索数据库中又增加了超过10亿的网页。 Google明白，要想永立不败之地，必须拥有众多的人才。Google招聘了大批拥有博士学位的新秀，甚至还包括一名航天技术工程师和一名外科医生。Google鼓励所有的员工把自己当作研究人员，但是可以花20%的时间关注其它感兴趣的项目。当微软公司宣布削减员工福利时，Google公司的雇员们则在享受着免费午餐和衣服干洗服务。目前，微软公司有5万6000名员工，有700名独立研发人员；Google公司的雇员总量为1900人，按照它的说法，所有的员工都是“独立研发人员”。这种研发规模，在IT业界是史无前例的。 自雅虎正式与Google划清界限后，Google本身及其间接通过AOL等覆盖的美国份额将下降至54%，而雅虎及其通过Inktomi为MSN提供的底层搜索技术可占至42%，二者的差距将急速拉近。为迅速挽回失地，增加用户，Google推出1G的海量免费邮箱，这个消息像一个炸弹丢进了互联网的大海里，急得雅虎立马宣布把免费邮箱升级到100M，以免用户流失。Google其实早就开始了向基本的搜索服务之外的领域扩张，他先后收购了一家名为博客（Blogger）的公司，一家叫做Applied Semantics（应用语义学）的公司，目前业务已囊括比较购物、新闻、被称作Weblogs的个人网络日志，甚至是过滤讨厌的弹出式广告的服务。而就在并购Applied Semantics公司后的一周内，竞争对手Overture遭遇沉重打击——公司股票下跌了3成。 Google曾宣称资金充足，不需上市，而2004年4月底，Google正式宣布，计划首次公开发行股票。Google上市固然是迫于美国证交会的规定：拥有超过500名股东、资产高达1000万美元以上的公司必须公开其商业信息，而且应该在财政年度结束后的4个月内，公开他们的财务状况，但也是为扩充资金，更好地应对雅虎、微软的挑战。Google计划上市的消息一发布，立即遭到了华尔街的热烈追捧，而雅虎等公司的股票随即跟着大跌。Google上市之后，佩奇和布林的身价估计分别将达到41亿美元，远远超过雅虎总裁杨致远20亿美元的身价。 不少专家认为，网络搜索虽然被看作是目前最为红火的商业服务，但也是易攻难守，用户只要发现更好的搜索服务马上就会弃Google。显然，上市后有了更多“粮草”的Google更会大干一场。专家预测，它不但将加速实施其全球扩张的计划，以抵制微软、雅虎的进功，譬如已经进行在印度设立技术研究中心，向中国的百度注资，和新浪合作。他更会在搜索技术研发上突飞猛进，通过遥遥领先的核心技术以期彻底掌控自己的命运。据《纽约时报》6月报道，Google将在近期内推出一款可以安装在电脑上的文件与文字搜索工具，直接挑战微软未来的桌面搜索技术。这项代号为Puffin的软件计划，已经在Google内部运作了一年。施密特丝毫也不掩饰自己的野心，“现在的Google的市场份额是32％，在市场上占据了相对优势，但非绝对优势。我们打算增加到60％～70％。这并不容易，但却是可能的。” |
| 1楼 风儿悠悠 2004-10-10 10:06:51 |
| 以前一直用Google当主页 现在改用百度了 |