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| 招商擂台赛 亮出真功夫——应城市激发招商引资活力纪实 |
| 孝感日报 2015-11-10 |
| 孝感日报11月9日讯：10月30日，应城市举行本年度第7次招商引资项目集中签约仪式，由加拿大凯帝集团拟投资3亿元建设的凯帝木塑项目成功签约落户应城，成为应城环境友好型、资源利用型企业的又一生力军. 今年以来，面对经济新常态，应城市委、市政府牢牢牵住招商引资工作“第一要务”牛鼻子，充分认识招商引资“第一引擎”作用，以搭建招商引资项目签约擂台赛为抓手，实行“一月一赛”，以赛促担当，以赛促实干，以赛促发展. 搭建签约项目擂台，变“压力”为“动力” 一个部门、一个乡镇，工作成绩怎么评判？应城市委、市政府给出了答案：招商引资是第一要务、第一指标.2015年，应城发文，将包括“四大家”在内的全市86个市直单位和16个乡镇招商引资工作纳入考核对象，并在单位评先表模、干部提拔等方面实行“一票否决”. 考核招商引资看什么？不看数字看项目. 对新引进的项目，应城市委、市政府每月举行一次招商引资签约项目擂台赛，让签约双方在台上亮相签约，孰优孰劣，一看便知. 每次擂台赛，该市“四大家”领导出席，市直各部门和乡镇党政“一把手”、分管招商引资负责人都参会.在会议座次安排上，签约客商坐首席，排在该市主要领导之前；签约时，项目引进单位和签约客商上台，并在各级领导见证下签约；签约后，由“四大家”领导陪同项目引进地主要领导和签约客商进餐，没有签约项目的地方散会走人. 上台签约的单位和客商说，“举行擂台赛说明了应城市委、市政府对招商引资的高度重视，对客商的关爱，能上台签约更是感到无比的荣幸”.没有签约项目的单位感受到的则是工作的压力，迸发出的是你追我赶的动力. 把握签约项目质量，从“引资”到“选资” 招商引资项目既要重数量，更要重质量，不能搞滥竽充数.对此，应城市委、市政府提出了三个硬性规定：环评未通过的不能上、安评未通过的不能上，投资额强度和税收额度达不到要求的小项目不能上. 每个新引进的项目，能否上台签约，都必须经过项目预审.该市立了由分管市长任组长、招商引资领导小组成员单位为成员的项目预审领导小组，采取联席会议的方式，由成员单位根据项目方提供的可行性研究报告，从投资强度、税收额度、科技高度、链条长度和环保程度等方面进行综合审查，给出评审意见，凡有悖三个硬性规定之一的，都不能上台签约. 今年8月，在该市招商引资项目预审会上，由某乡镇引进的年产5000吨的邻氯苯腈和年产1000吨N—乙基邻甲苯胺、1000吨N—乙基间甲苯胺两个项目就因环评未通过，被市招商引资领导小组叫停. 强化签约项目督办，促“开花”到“结果” 以往，项目只要一签约，花落应城，就意味着大功告成，后续工作往往缺乏有效的跟进和服务，导致企业开工建设难，达产创税慢. 对此，应城加强项目督办，延伸服务链条，紧盯签约、办证、开工、达产等中心环节，及时发现和解决企业遇到的问题，力促引进企业早日投产达效，早结硕果. 成立以应城市委、市政府督查室牵头，招商、工商、税务、国土、建设、规划、环保、安监、消防等市直部门人员组成的项目督查工作专班，赴落户地乡镇、项目现场，对今年上台签约项目进展情况开展全面调查，全方位掌握和了解企业在工商税务登记、环评安评消防等手续办理、土地挂牌、规划设计、厂房建设等各个环节的动态情况，找出存在的具体问题及原因.属投资方原因的，催促其尽快履约；属落户地原因的，督办其搞好协调；属市直部门原因的，责成其提高办事效率，搞好服务.对项目开工建设中遇到的难点问题，提请市委、市政府研究解决.通过强力督办，精准服务，为企业早日达产创造良好的外部条件. 今年以来，应城市委、市政府以举办招商引资签约项目擂台赛为突破口，狠抓招商引资工作，一举扭转了该市经济下滑、干部士气低落、担当作为不够等新常态下带来的负面影响，形成了全员抓招商强大气场和全市干部比着干的新气象. 截至目前，全市今年新增有价值招商信息近200条，上台签约项目32个，签约投资额约61亿元，其中14个项目已开工建设，形成了项目跟踪一批、签约一批、在建一批、投产一批的可喜局面，为应城的长远发展奠定了坚实的基础. |
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