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| 可贵的新生-应城市楚剧团改革创新纪实 |
| 孝感日报 2002-7-5 |
| 在市场经济条件下，一些县级剧团低迷徘徊甚至纷纷夭折的情况下，应城市楚剧团可是拨开迷雾，走向新生：每年在各地演出３００多场，观众达３０多万人次，演出收入达１０多万元；节目雅俗共赏，叫好又叫座，场场好评如潮。连续９届被授予“全省百团上山下乡巡回演出先进单位”。 “一改二创三服务，出人出戏出成果。”在改革中通过民主选举后出任团长的黄莲芳感慨地说：“不改革，只有死路一条！改革，让我们走向新生！” １９９７年，应城市楚剧团出现“青黄不接”的局面：建团时的年轻人已是半百老翁，青年演员却没有接上趟。他们作出第一步改革：从社会上近千名报考对象中招录３３名学员。 专业剧团本来就不景气，日子难过。招录几十名学员，到时工资咋发？住房咋安排？家大口阔得冒多大的风险？ 经过三年的专业培训与文化学习，这批学员基本掌握了戏曲的演艺技巧。在毕业汇报演出时，这批学员能歌善舞，演技娴熟，市领导兴致勃勃观看演出后连连称赞：“学员训练有素，人才难得！”市委、市政府当即拍板解决了这３３名学员的人事编制、户口及工资等实际问题。如今，这些学员已成为活跃在应城城乡舞台的一支重要生力军，胡雅文等一批艺术新秀茁壮成长，崭露头角。 第二步改革便是向“大锅饭”开刀。 团里决定推行承包责任制，改一级管理为二级管理，改固定补助为联利补助，改单一经营为外向多种经营。从１９９７年开始，对剧团下属的演出队、人民剧场实行甩干承包，对部分人员实行分流和内退，对行政管理人员进行精减，将演出队、剧场延伸为楚剧演出队、歌舞队、礼仪服务队、剧场。 不出一年，从未有过的“争下乡、争打场、争演出、争效益”的良好局面在剧团出现。如今，除楚剧演出队四季接演不断外，无论寿诞婚嫁，还是开业庆典，被群众称作“文化快餐”的歌舞队和礼仪服务队，随请随到，深受群众欢迎。 营业收入年年看好。２０００年演出１３８场次、收入５．４万元；２００１年，演出３２０多场次、收入１３．５万元。 “曲艺节目只有坚持健康向上的原则，推陈出新，形成地方特色，才具有生命力。”黄莲芳这样说，也这样做到了。 几年来他们致力对传统戏剧的扶持、挖掘、治理和创新，同时，结合地方特色进行艺术加工和创作，演出剧目新品精品迭出。《肃贪记》、《酷情》、《赌海风波》、《神圣的事业》等３０多部现代戏曲及一批自编自演的歌舞曲艺节目受到群众欢迎并屡获大奖。 以反映两岸统一的现代戏《断肠人在天涯》，历时４年，耗资９万。在参加全省首届楚剧艺术节时，先后获得编剧奖、演员奖、舞美奖等８项大奖，担任剧中主角的黄莲芳还获得“演员表演”一等奖，荣获第二届“牡丹花戏剧奖”，成为全省“２０朵牡丹花”之一。 《义马河传奇》取材于应城民间传说，具有浓郁的地方特色、深厚的文化底蕴和群众基础，剧情还把艺术与经济紧密联系起来，通过戏曲还宣传了地方名特产品“义马河黄滩酱油”。在参加湖北省第二届“红金龙杯”楚剧艺术节会演员，该剧荣获三等奖。 古韵悠远，令人荡气回肠。应城人爱楚剧，“３天不听耳发痒，５天不唱口没味”，也因如此，楚剧也离不开应城人。无论乡间草台，还是城市宾馆，无论盛夏酷暑，还是数九严冬，只要群众需要，哪怕是周边县市，同样场场必到，让广大戏曲观众不出家门过足戏瘾。如今，他们的足迹已遍布云梦、汉川、大治、仙桃等全省４０多个县市。他们每演一路，四里八乡的村民总要送上一程。因为农民们为剧团全体演职人员精神所感动。 有年剧团到天门演出，不巧提任主角的黄莲芳爷爷病故。当时票已卖出，戏又不便更改。黄莲芳不远百里驱车回家看了爷爷最后一眼后，含着眼泪又匆匆返回演出地点。 一年冬天，演出队到乡下巡回演出，戏已排到年末，中途天空下起连天鹅毛大雪。演员们仍严格按演出要求穿着单薄的古装戏服上台演出。纷扬的大雪飘落在演员们身上，顷刻成了雪人，他们仍精神抖擞地依次将戏送到各乡镇。 “城市演出，部门活动，基层服务缺一不可，不同层次的需求我们都要满足，这也是文艺坚持走大众化的必由之路。”黄莲芳说，“县级剧团本身就生活在广大群众中间，面向基层是我们的优势，服务基层是我们的天职。”(本报特约记者李真) |
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