这不能说不是一个奇迹！他在短短的4年时间里，使一个保付难、盘活难、增效难的落后联社发生了翻天覆地的变化：至今年9月底，该市农村信用社各项存款余额7．64亿元，各项贷款余额5．22亿元，分别比1998年底净增1．67亿元和1．1亿元；经济效益大幅减亏，比上年同期减亏2800万元，4年来没有发生一起经济案件。联社先后多次受到上级行社的嘉奖，他自己多次被评为“先进工作者”，他就是应城市农村信用社主任王爱明。
1999年，王爱明接手应城市联社的工作，那时，应城联社的业务经营一度陷入艰难的境地。王爱明上任后，从规范管理制度入手，落实从严治社。他参照有关金融法规，主持完善了《信贷管理制度》、《财务管理制度》、《绩效挂钩考核办法》等制度，使信用社各项业务走上了稳健经营之路。
在工作中，王爱明始终坚持“四条”原则：一是集思广益，民主决策，不搞“一言堂”；二是分工合作，补台不撤台，让每个班子成员有职、有权、有责，放心大胆地工作；三是注重理顺方方面面的关系，认真细致地做好职工政治思想工作，争取社会各界的支持；四是注重理论学习和调研，活跃改革创新思路。王爱明的家住在云梦，每月他都挤出一半时间在农村，很少有时间回家。今年元月，他的岳母重病住院，爱人多次催他回去看望，他一直瞒在心里，直到其岳母病故的消息传来，他还在会上安排一年的支农工作。任职4年来，王爱明身为单位的“一把手”，从不乱花一分钱，没有批过一笔违规费用。在他的带动下，信用社的干部职工都养成了严谨、务实、勤俭办社的良好作风。仅今年全市各项营业费用比上年减少394万元。 |
