| 应城重大项目建设再涌春潮
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| 应城网 2013-3-3 |
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应城网3月2日讯（记者丁艳红 陶茂）：2月26日，应城市开展了2013年第一季度巡回拉练活动.应城市“四大家”领导参观了卓熙氟化科技、华能应城热电联产、新都、久大等11个重大项目建设现场，并现场点评.在大战“开门红”的重要时间节点，应城市自加压力，奋发进取，深入推进孝感市100个事关全局的重大项目建设.
2012年，应城大项目建设硕果累累.新都技改扩能、应城国家矿山公园、华能应城热电联产、乐华厨卫等8个项目总投资154亿元，投资额过3000万元以上项目69个，过亿元项目31个，过10亿元在建项目5个.全市完成固定资产投资138.8亿元，在孝感市排名第二，同比增长33.7%，
发展势头向好的同时，应城决策者们意识到，乡镇投资进展不平衡、跟踪在谈项目不多、后续储备项目匮乏、用地指标紧缺等一系列问题困扰着大项目建设.
为此，应城以孝感市项目建设攻坚年、招商引进推进年、全民创业服务年、基础设施建设年“四个年”活动为推手，制定了重大项目建设“两个确保”、“三个力争”的总体目标.
“两个确保”：确保全市开工亿元以上项目50个，策划、储备亿元以上重大项目20个、竣工投产亿元以上项目10个；确保完成全社会固定资产投资187亿元，增长35%，奋力完成194亿元，增长40%.“三个力争”：力争在引进好项目、大项目上有新突破，力争在项目建设的要素保障、体制创新上有新进展，力争在项目策划、项目服务水平上有新提高.
为实现重大项目建设“两个确保”、“三个力争”的总体目标，应城实行了建设内容具体化、项目推进方案化、组织实施责任化的“三化”管理.
应城对项目筹划、落地、建设、竣工、投产，实行一本账管理，做到在建项目，开工项目、招商项目、储备项目一门清；印发“四个年”实施方案，对每个项目，确定工作进度和控制节点，责任到人，任务到月、到周、到天，层层分解目标，倒计时安排工作，保证全年工作目标的顺利实现；落实重大项目建设市“四大家”领导、部门领导双包保责任制和“六个一”推机制，坚持每季度开展一次拉练活动，每季度听一次情况汇报，确保重大项目建设责任落实到位.
应城重大项目建设再涌春潮.元月，应城完成工业总产值40.9亿元，同比增长26.02%，规模以上工业企业产品销售率达98.24%. |
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