| “四轮”齐驱劲舞安全弦——嘉施利(应城)化肥公司创建安全企业班组纪略 |
| 应城网 2014-8-26 |
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应城网8月25日讯（特约记者程国辉）：安全生产事关人民群众生命财产安全，是企业发展永恒的主题.2005年7月，由新都化工公司和美国嘉施利共同出资5000万元投产的嘉施利(应城)化肥有限公司，从制度、宣传、管理、创新“四项机制”入手，积极营造“人人参与、安全发展”的企业班组创建氛围，在“平安生产”建设的创业路上竖立起一道光彩夺目的“航标灯”.
完善制度督安全
今年8月20日，在嘉施利(应城)化肥有限公司生产车间里，机器开足马力生产，工人们正包装着一袋袋生产出来的复合肥，现场一派热火朝天的景象.该公司刚刚生产的 17—17—17高塔造粒复合肥在市场供不应求，工人们在加班加点生产，确保在秋播生产前完成厂部下达的订单生产任务.
近年来，嘉施利(应城)化肥有限公司结合工作实际，完善优化了企业的社会治安综合治理和平安创建等组织机构，班组严格践行“安全为天”的企业文化，把抓安全工作视为班组建设的头等大事，树立“没有安全”一切工作都等于零的工作理念.他们注重加强现场管理，对违章违纪行为进行严格考核，进一步促进推动班组自主管理.班组安全卫士对现场清洁文明和安全生产严格负责，督促整改各类安全隐患每月考核达10条之多.
现年60岁的嘉施利（应城）化肥有限公司车间主任胡晓明，是一名中共党员.在担任车间主任期间，他恪尽职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，带领车间全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素质管理为重点，取得了全年无重大安全事故的好成绩.他带领公司全体生产班组员工，不定期开展安全知识培训，每日早上7：30分到岗排班，全天24小时分3班制时时刻刻讲安全，以血淋淋的安全事例警示员工遵章守纪，安全操作.
火车跑得快，还靠车头带.公司车间管理层带头，引导全体员工树立“安全生产、预防为主、遵章守纪、三不伤害”的安全生产思想体系及安全标准化意识，取得明显效果.安全生产管理组织系统健全，运转正常.按年、季、月制度有明确、有效的安全生产目标及措施，建立和适合实际的安全环保管理制度、并认真贯彻执行.积极推行安全性评价、危险性预先分析等行之有效的安全生产目标及措施.加强班组安全建设，该公司安全生产标准化班组达标率为100%.同时，建立安全预警和事前、事中、事后告知奖罚机制，仅今年上半年，就有2名员工因为工作失误被双双罚款50-100元，1名长期不遵守公司安全制度的员工被勒令开除.
强化宣传重安全
走进嘉施利(应城)化肥有限公司，安全生产的浓郁气息扑面而来——各生产企业利用悬挂标语横幅、黑板报、交接班会、班组政治理论、业务学习等形式，在职工中开展安全生产建设及法制宣传教育，利用公司作业部网页向职工宣传党和国家的安全生产政策、形势，努力形成学法、守法、用法的良好氛围.
同时，该公司不断深入开展形势任务教育，帮助和引导职工提高防范意识，正确分析处理安全隐患.企业要求全体中层干部、全体班组长、管理人员和广大党员从自己做起，结合目前开展的党的群众路线教育实践活动，争做活动的践行者和表率者，积极营造安全第一、共同创建的良好局面.
该公司不断强化安全教育培训，班组利用班前会对近期公司和国内外发生的安全事故异情、查处通报组织学习.同时组织全员对危害因素进行学习讨论并考试，对事业部安全高压线制度重新学习，安全卫士坚持每月对班组进行安全知识考试，对成绩较差者进行安全再教育.坚持每月进行安全预案演习，紧抓安全不放松.对参与现场施工作业的人员进行安全教育，并建立安全教育登记台帐，确保安全教育落到实处.如今，每个企业班组40多人的队伍中，分三班制上岗，其中就有1人宣讲安全，时时处处念好“安全经”，分分秒秒绷紧“安全弦”.
该公司各班组还制定详实的培训方案，坚持安全技能培训“四个一”：即每班讲一个工艺（环节）生产安全问题、每周进行一次岗位技术练兵、每月进行一次安全防护器具使用练习、每季度进行一次应急预案的演练；采取师傅带徒弟的培训方法，把班组技术最好的3名人员组织起来，分成3个小组，然后对班员逐个进行分配，同时制定学习奖励办法，对带得最好、进步最大的师傅进行奖励；充分发挥正副班长作用，认真开展实际操作培训，由班组长轮流将岗位员工带到现场，进行手把手式的实际传授，对每一个安全技术要点都耐心讲解、示范操作，然后让班员进行模拟，直至学会为止；针对倒班员工凌晨容易疲倦的现状，利用上夜班的时间进行技术培训等.通过培训，班组整体技术水平有了长足进步，多次在突发事故面前经受住了考验，化险为夷；在公司、分厂举行的技能比赛中，10多名班员摘得荣誉，获得技术能手、行业标兵等称号.
科学管理抓安全
只有科学严谨的管理，才能促进企业的长效发展.嘉施利(应城)化肥有限公司不断完善以职工参与为主要内容的意见征求制度，进一步畅通渠道，倾听职工心声，解决实际问题，维护队伍安全稳定.
针对职工代表在作业部职代会上提出的意见和建议，该企业管理层高度重视，及时进行汇总和整理，并在生产部内、公司网页上公布意见的整改和答复情况，明确责任单位和整改时间.同时充分发挥好“厂长主任信箱”作用，健全完善骨干定点联系基层班组机制，党员干部“下访”，深入到作业部各个基层单位，深入了解掌握职工关注的热点、难点、焦点问题，形成上下良性互动机制，无形之中架起干群之间的连心桥，共同构筑和谐、稳定的企业环境.该企业烧碱工段拥有公司重大危险源液氯槽和液氯充装，班组对此高度重视，以提高员工责任心为基础，扎实做好安全生产工作，全年没有发生一起氯气外泄的责任事故.
同时，他们注重强化巡检和隐患整改工作，对查找出的隐患及时督促整改，全年避免各类安全泄漏事故10起之多.对岗位和现场各类安全防护和消防器材实施责任人管理，谁负责、谁监护，推发现问题，谁负责整改，班组长定期检查，做到安全管理无盲区，使组织机构中的人员各司其职，人尽其能，保证了整个活动组织网络的高效运转.
为将综合治理、“平安生产”建设活动贯穿全年，该公司生产部党总支还与各基层党支部签订了《综治维稳责任书》，将安全生产工作纳入经济责任制考核，形成保障有力的责任制约机制.
在班组管理中，该公司首先把风险意识镌刻到每个操作人员的脑中，时刻绷紧安全的弦.把“反三违”、做到“四不伤害”作为确保操作安全的出发点，重点明确三个责任：对家庭负责、对企业负责、对社会负责.在日常操作中，督促员工互相监督、互想提醒、互相保护，时时讲安全、事事重安全.所有的重大操作，严格按照操作规程和指令进行，不走捷径、不落侥幸.所有的危险操作，必须做好安全准备，穿戴好防护用具，所有班员都有“安全否决权”，即认为安全措施不到位可以拒绝执行操作指令.设立班组兼职安全员，主要负责8小时工作时间全过程监督工作，重点对全班职工着装及一些不良行为进行检查，及时发现，及时整改，及时进行教育.每周的安全活动，都要结合典型事故进行案例分析，大家畅所欲言，谈感受，出点子，汲取教训，提高技能水平，做到安全警钟长鸣.把安全工作做实做透，使班组达到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标.
正是有了班组员工高度的责任心和不断提高的处理突发事故的技术能力，企业各班组从2005年起没有发生一起大的安全生产事故，也因此被授予公司（总厂）安全生产先进班组称号.
创新竞争保安全
采用合理的生产工艺，不仅能减少大量的重复性劳动，节约劳动成本，更能确保安全生产，实现企业的开源节流.在班组管理中，嘉施利(应城)化肥有限公司引入节能创新竞争机制，营造“谁提出、谁落实、谁受益”的氛围.积极调动员工的工作热情，鼓励员工搞革新创造，提出的合理化建议不光落在纸面上，重要的是落实在生产实践中，向技术创新、小改小革、安全节能要效益.一项好的节能建议提出，整个班组群策群力完成，但在奖金分配上有所侧重，鼓励班员多动脑筋、用活脑子，尤其在挖潜增效，节能降耗上下功夫.在油气单耗、循环水单耗、中压蒸汽单耗上找差距，找不足，调动起班组员工参与节能降耗的主动性.生产部5名员工通过认真观察深入分析，提出了一项合成系统操作优化，既降低了压缩机能耗又增加了氨产量，受到分厂、车间褒奖，同时班组又在班费中拿出部分资金，为该小组颁发了“特别贡献奖”.正是有了这些典型和奖金分配上的侧重，突出了班组追求节能创新的决心和力度，带动全体班员都积极行动起来开展节能降耗.截至8月中旬，该企业生产班员共提出好的建议20多条，节能降耗创造经济效益10多万元，真正做到了人人参与节能创新，人人都有贡献.
如今，为了巩固安全生产成果，该公司还在资金运转上多样化筹措，投资30多万元新修一条安全通道，目前基础土建工程已经完工，预计年内可投入使用.
安全生产带来了企业发展的巨大回馈——该公司日可生产复合肥700吨左右，产品正源源不断地出口越南、韩国等地，嘉施利(应城)化肥有限公司出厂的复合肥品牌早已遐迩闻名. |
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