| 应城“三考评三挂钩”激发干部干事活力 |
| 应城网 2014-11-14 |
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应城网11月13日讯（特约记者丁艳红 陶茂 通讯员王志辉）：露出一张笑脸，送去一杯热水，给好一个答复……11月12日，一幕幕动人的画面在应城行政服务中心大厅上演.该中心副主任程军欣喜地说：“服务中心的干部们干事作风转变，得益于应城‘三考评三挂钩’机制的贯彻.”
近年来，应城市按照省委组织部实行干部日常表现台账管理制度改革试点的要求，以建立干部日常表现信息管理平台为切入点，紧扣实绩导向，采取群众评、领导鉴、组织考的“三考评”反映干部日常表现，突出激励导向，实行选拔任用、监督管理、培优补差“三挂钩”，有效激发了广大干部队伍干事创业活力.
干部干得咋样，群众的眼睛是雪亮的.应城推行每季度在单位公开栏内公示干部季度工作任务及完成情况，让群众知晓干部工作实绩，年底结合年度考核，组织机关干部对干部信息报送内容真实度、实绩满意度、品德可信度、人岗相适度等情况进行一次民主评议；组织第三方人员评议干部日常表现，充分听取服务对象和广大群众对干部日常表现的意见；单位主要负责人每季度按照工作完成情况确定不同等次，对干部的工作表现进行分等次综合评鉴.同时，应城组织部门组建考评专班，通过查看考核簿、听取工作汇报、参加座谈会、开展问卷调查等方式，每季度对乡局级单位干部日常表现情况进行抽查考评，去伪存真，准确掌握干部日常工作实绩.
在“三考评”考核干部的基础上，应城构建“三挂钩”奖优惩劣的激励机制.对表现优秀有发展潜力的干部，实施重点“培优”，加强在教育培训和工作实践中的传帮带；对存在个性问题的干部，要求提出整改意见，并形成书面报告，实行问题销号制管理；对存在共性问题的干部实施重点“补差”；对表现较差的干部实行末位预警，分别采取函询、谈话或者诫勉措施，按照规定的程序对干部进行提醒谈话；被评为“一般”或以下等次的干部，不能被列为干部考察对象、表彰评优对象；被评为“优秀”等次的干部向市委推荐，对工作打不开局面、发展成效不明显的干部，及时进行组织调整.
目前，应城共有38名表现优秀的干部被推荐到上级党校和培训部门接受学习，2名实绩突出的干部走上乡镇主职领导岗位，对51名思想、工作作风下滑的干部进行了重点培训.共对265名干部进行了约谈，对15名干部进行了诫勉谈话. |
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