| 孝仙高速公路指挥部召开6月份工作例会 |
| 孝仙高速公路指挥部网站 2015-6-17 |
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6月10日下午,孝仙洪指挥部召开6月份工作例会,指挥部领导班子、专家顾问,各部门正副职、各业代处主任、中心试验室负责人等参加了会议.
会上,各部门、业代处和中心试验室先后汇报了5月份工作完成情况、存在的困难和问题及6月份工作计划,各分管领导对各部门工作进行了点评,对后期工作重点进行了强调和部署.
卫华指挥长在会上对项目群洪湖段、仙桃段、孝感南段和麻竹大悟段等各段5月份工作完成情况进行了通报,对各施工单位工程推进情况进行了总结和分析,对指挥部各部门、各业代处工作进行了点评,对6月份及后期工作进行了部署和强调.
卫华指挥长指出,仙桃段5月份计划完成10072万元,实际完成7254万元,完成了计划的72%,欠产2800余万元;其中仙桃段一标完成了80%,仙桃段二标完成了86%,仙桃段三标完成了77%.洪湖段5月份计划完成5625万元,实际完成5387万元,占计划的96%;其中洪湖段一标完成了95%,洪湖段二标完成了100%.孝感南段5月份计划完成3.19亿元,实际完成1.86亿元,是计划的58%,欠产1.3亿元;其中孝感段二标完成了68%,孝感段三标完成了49%.除洪湖段,全线工程进展很不理想,离交投集团公司要求的“时间过半、任务过半”还有很大差距,特别是做为“792”需要竣工的仙洪段,路面工程进度严重滞后,4、5两个月完成的产值不到二季度计划的三分之一.
就后期工作,卫华指挥长对全线进度目标和时间节点进行了详细部署,对各部门具体工作进行了特别强调,对业代处工作思路和方法进行了分析和指导,并要求各级管理人员:
一是要转变作风,深入扎实开展各项工作,指挥部领导及各部门负责人要经常深入工地一线了解情况,加强与项目部的交流沟通,及时发现问题,及时解决问题,千方百计为项目部排忧解难,切实树立指挥部工作人员的良好形象,努力与项目部人员建立良好的工作关系.
二是要真抓实干,切实提高工作效率,要以说教指导为主,但在说教没有明显效果的时候,要采取强有力的激励约束措施,才能增强执行力、战斗力,才能提高工作效率,促使各种问题得到及时解决,保障各项目标顺利实现.
三是要有组织、有计划、有针对性的开展工作,要发挥团队的力量,确保问题得到高效解决. |
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