| 孝仙高速公路指挥部召开6月份工作例会 |
| 孝仙高速公路指挥部网站 2015-6-17 |
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6月10日下午，孝仙洪指挥部召开6月份工作例会，指挥部领导班子、专家顾问，各部门正副职、各业代处主任、中心试验室负责人等参加了会议.
会上，各部门、业代处和中心试验室先后汇报了5月份工作完成情况、存在的困难和问题及6月份工作计划，各分管领导对各部门工作进行了点评，对后期工作重点进行了强调和部署.
卫华指挥长在会上对项目群洪湖段、仙桃段、孝感南段和麻竹大悟段等各段5月份工作完成情况进行了通报，对各施工单位工程推进情况进行了总结和分析，对指挥部各部门、各业代处工作进行了点评，对6月份及后期工作进行了部署和强调.
卫华指挥长指出，仙桃段5月份计划完成10072万元，实际完成7254万元，完成了计划的72%，欠产2800余万元；其中仙桃段一标完成了80%，仙桃段二标完成了86%，仙桃段三标完成了77%.洪湖段5月份计划完成5625万元，实际完成5387万元，占计划的96%；其中洪湖段一标完成了95%，洪湖段二标完成了100%.孝感南段5月份计划完成3.19亿元，实际完成1.86亿元，是计划的58%，欠产1.3亿元；其中孝感段二标完成了68%，孝感段三标完成了49%.除洪湖段，全线工程进展很不理想，离交投集团公司要求的“时间过半、任务过半”还有很大差距，特别是做为“792”需要竣工的仙洪段，路面工程进度严重滞后，4、5两个月完成的产值不到二季度计划的三分之一.
就后期工作，卫华指挥长对全线进度目标和时间节点进行了详细部署，对各部门具体工作进行了特别强调，对业代处工作思路和方法进行了分析和指导，并要求各级管理人员：
一是要转变作风，深入扎实开展各项工作，指挥部领导及各部门负责人要经常深入工地一线了解情况，加强与项目部的交流沟通，及时发现问题，及时解决问题，千方百计为项目部排忧解难，切实树立指挥部工作人员的良好形象，努力与项目部人员建立良好的工作关系.
二是要真抓实干，切实提高工作效率，要以说教指导为主，但在说教没有明显效果的时候，要采取强有力的激励约束措施，才能增强执行力、战斗力，才能提高工作效率，促使各种问题得到及时解决，保障各项目标顺利实现.
三是要有组织、有计划、有针对性的开展工作，要发挥团队的力量，确保问题得到高效解决.
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