| 程文:追逐人生、忘我工作 |
| 应城网 2010-10-3 |
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记应城籍在外知名人士、湖北宜昌地勘大队大队长程文
特约记者 程国辉
程文，出生于应城市杨河镇，在家是长子，父母都是乡镇企业的工人。现任湖北宜昌地勘大队大队长，正处长。他从基层踏踏实实、认认真真干起，由一名普通小兵到一个不小单位的一把手，实现了他人生的华丽转身，他的价值观和不懈奋斗精神，如今已成为该地勘大队全体干部职工追逐人生、忘我工作的鲜活教材。
坚定理想 发奋努力
程文说，他能走到今天，都是在读书学习中慢慢积累而来。他还清楚地记得，老师对他的言传身教和孜孜不倦的教诲，至今回味无穷。
“如果不是高中三年的勤奋学习，就考不上大学，也许我现在就去做企业或者从事别的行业了。”程文说这话有他的道理，他说，人一辈子肯定要有一个理想，在什么样的环境就要有相应的想法，这样才能够努力地一步步的去实现。
“我做到现在，主要应该归功于我踏踏实实地干工作，为单位职工和单位的长远发展献计出力。”
湖北省宜昌地质勘探大队隶属湖北省地矿局，他们主要负责宜昌地区和荆州地区的地质找矿工作，基本上每个地区都有一个地质队，以前荆州有个水文队，但不找矿，程文他们所在的大队，就把这两个地区的找矿工作承担起来了。
目前宜昌地质勘探大队是全省排名第二的大队，因为襄樊的272所比他们还大，人员也比他们要多。
程文的勘探大队现有1600名员工，主要的工作任务就是找矿，也配合搞好工程市场，譬如有单位要盖20层的高楼大厦，就要找他们做地质勘察，勘探大队勘察后，就把结果提供给设计单位。此外，地质灾害防治、矿山环境恢复治理等工作也是他们的份内之事。
地质勘探大队是事业单位，企业化管理运作。因为还有市场方面的收入，一年的产值接近一个亿。
这几年，宜昌的经济发展和程文他们地质勘探大队的找矿工作联系非常密切，宜昌市夷陵区在整个宜昌的财政收入为什么高，就是因为这个地方矿产资源比较丰富，这个地区也是湖北的两大存矿带，一个是鄂东地区存矿带，一个就是鄂西地区的存矿带。而宜昌地质勘探大队正好在存矿带上，所以地质找矿工作突破比较大。特别是磷矿，他们整个找的磷矿2008年的时候，曾获得国土资源部全国找矿成果十大成果之一，再此之后，宜昌地质勘探大队找到的磷矿在原来宜昌磷矿的基础上还多13亿吨。
现如今，两个磷矿的矿权转让收益是5个多亿，地质勘探大队找到矿以后就申报矿权，然后再通过市场转让给企业。
用心良苦 带好队伍
宜昌地质勘探大队在湖北宜化的沙东矿山占30%的股份，还有中海油的矿山公司，程文他们单位也占了31%的股份。所谓矿权就是：开矿首先要有一个探矿权，把探矿权申报以后相应的地质工作都要做好，做好之后再由探矿权转成开采权。
矿产是国家的资源，地下有没有矿只有通过找才能知道，找的时候是有很大风险的，前期是谁投入就是谁收益，很有可能投入进去了却没有找到矿。程文带领他的队伍，只有找到已有的矿才申报探矿权，然后再转让矿权。矿产资源是国家的，探矿权是通过合法手段取得的，在开采的时候国家有规定，比如磷矿国家收的税费差不多是一吨100块钱。国家加强地质工作的决定出台以后，宜昌市各个地质勘探单位发展比较迅猛，比较快。
宜昌地质勘探大队的专业性比较强，程文当初分到单位来以后，去野外风餐露宿工作了两年，在实验室干了一年，上世纪90年代，转向市场经济的时候，条件比较差，他在工艺厂干了几年厂长，2001年的时候又被调到测量队（注：目前测量队属于宜昌地质勘探大队的二级单位），2005年的时候，由于工作出色，踏实肯干，程文被提升为宜昌地质勘探大队班子成员，2009年11月开始担任大队长。
程文深有感触地说，他的工作都是干出来的，特别是地质勘探大队，干不出成绩是不行的。程文干过几个单位，一个工艺厂是在他手上白手起家后发家的——1994年建厂，当时条件差只有几万块钱的投资，主要是搞地质特色的工艺品，也就是到处跑市场，连续几年翻番，程文被调走这里的时候，工艺厂的产值就达到了70多万，现在快接近两百万了。
2001年，程文被调到测量队当队长，当队长的时候，测量队当时也快垮了，因为这个测量队当时的产值还不到30万，进过程文和队员们的勤奋工作和扎实苦干，依托他聪慧的头脑，连续奋战到2005年，程文再次被调遣到宜昌地质勘探大队的时候，产值已经是好几百万了，而且全部自筹资金将测量队的仪器设备进行了更新换代。
程文自谦地说他对测量完全是外行，但他去了以后，在很短的时间内把测绘的整套方法、野外工作都摸得清清楚楚。
精通管理 跨越发展
程文是成都地质学院（现在成都理工大学）物理勘探专业毕业的，本来跟测绘没有什么关系，到测量大队的时候，他注重深入群众把情况摸清楚，然后就是跑经营跟大家一起干，这样全单位的干部员工就都比较信任他了，大家劲往一处使，心往一起想，再加上经验业务上面的突破，通过各种关系承接到了不少的项目，有项目做支撑之后，单位的发展也比较快了，慢慢地也逐步发展壮大起来了。
经营理念是逼出来的，程文说，正因为在单位里他深得领导信任，上级部门才把一帮人交给他去管理。她说，既然领导和上级部门、同志们都这么信任我，我就要把他们带好，要让他们由饭吃，营养要跟上，并且吃就要吃得有胃口。
当初单位底子薄，没有办法，程文就带领一班弟兄拼命找项目，定措施，寻求发展新思路。
程文是一个很有责任心、公道、正派的大队负责人，他总是站在职工的角度去考虑问题，懂得换位思考的他，因此赢得了职工们的尊重和认同。
程文说，他在工艺厂时，当时有很多兄弟厂都搞垮了，唯独他们这个公家班的厂是成功的，这里面就是有一个高度的责任感，还有一个就是无私奉献的精神。当时有很多人出很高的价钱，要他把厂搬到别的地方去，并许诺给他们多少多少年薪，程文都没有答应。
程文2005年做副队长，2009年11月晋升为正队长。走上主要领导的岗位后，他深切地感触到压力大、担子重——一个1600多人的地质勘探大队，涉及的面广事杂，再加上现在是各类重点项目建设的高峰期，他们单位的科技搂是22层，住宅搂是26层，还有地质花园一期600户的基建任务，这些都让程文为之自豪的同时，深感负重。目前这三个工程的先期投入已经超过一亿元了，工程完工预计要两亿元左右。
程文坦言，他们单位的系统管理和其他地方迥然不同，他们的管理是言而有序，明文规定一把手是不能分管财务和人事的，单位涉及的任何一个项目都是严格按照程序来招投标的，监督方都要签责任书，内部纪检检查部门也经常进行校正审计。
要知道，程文所在的这个单位，工作上有着特殊性，既有市场的，又有国家拨款的，管理方面比较复杂，事业单位的帽子，企业化的管理。他们的工资全部记在档案上，拿效益工资，局里考核以后再确定拿多少年薪。
考核的工作内容涉及安全生产、文明单位创建、廉政自律等方方面面，完成之后才能根据情况酌情量化，有基本工资目标、重要工资目标，完成之后局里都有相应的考核办法。比如说大队长拿多少工资，班子成员按比例评，评优秀的加5%，没有评上的基本上是80%。在他们那里，对二级单位的考核也是一样的，各个单位每年年初的时候下的都有目标，也分基本工资目标和重要工资目标，完成之后再考核。这么多单位平常来找的也很多，该分管领导管的事情就由他管，作为大队长，程文不直接插手去介绍队伍。
为着理想，为着目标，为着坚毅的价值取向，程文，一路风风火火地行走在地勘工作的最前言，他用行动和力量、用智慧和实干、用果敢和坚韧书写了人生的辉煌诗章，昔日的无名小卒，如今的时代帅才，他的成功之路真的值得更多的人们为之敬仰和学习! |
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