| 陈国栋：让考得好的新秀也干得好 |
| 应城网 2010-10-9 |
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应城网讯(特约记者陈国栋)：各地公开考录干部相关措施的实施，让一批高学历的年轻知识分子走上领导岗位。勿庸置疑，这是选人用人上的一个进步。
公开招考选拔干部，是为了形成正确的用人导向，提升干部队伍职业化水平。当前，通过笔试、面试、考察等程序录用干部，让一些工龄虽短、但学历较高，职位虽低、但考绩很高的年轻人“扶摇直上”。一些通过考试走上领导岗位，有人便对“上榜”新秀产生了偏见，将他们喻为“马谡”、“赵括”、“考试专业户”。有些干部觉得自己工作上十年，不如一个“好文凭”；有的对曾经是自己的下属，一夜之间成了自己的领导感到很不适应……于是，便对这些“少壮”不帮不衬、不理不睬，甚至吹毛求疵、冷嘲热讽。
尽管考试的科学性还有待提高，但公开考录的阳光操作无疑排除了“递条子”、“打招呼”的人情干扰，对公平、公开、公正地选人用人有着积极意义。然而，金无足赤，人无完人。年轻干部脱颖而出，并不代表万事能成。营造良好的环境，是干部成事兴业的基础。多关心爱护新招录的年轻干部，给他们配备有经验的帮手，放手压担子，大胆给位子，不揪小辫子，有针对性让他们在实践中得到历练，让新秀考得好也干得好。与此同时，加强日常工作督导，严格执行任职期间的实绩考核，落实能上能下的用人机制，对不称职的招考干部要果断调整，防止“挥泪斩马谡”的后果，贻误党的事业。
公开招考，位置有限。经过笔试、面试、考察，最终只有一个人得到位置。还有很多考得好的同志只能“靠边”。如果以一考论英雄、定成败，就可能打击多数干部的积极性，这不是选人用人的目的。那么，只有不断完善干部选拔任用机制，对考得好但受职数限制没有当选的干部，及时给予关怀鼓励，创造条件、创造机会，适时安排到合适的岗位量才使用，才能最大限度的调动干部的积极性。 |
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