| 市农发行接受职工监督强党风政风行风 |
| 应城网 2010-12-18 |
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应城网讯：民主监督，是防止决策腐败的有效措施。农发行应城市支行依靠贷款审批委员会、财务审批委员会、职工代表大会等决策机构，把住信贷投放关、增收节支关、重大事项决策关，把民主决策和民主监督不断地推向新的起点。
这个行依靠贷款审批委员会，把住信贷投放关。有些客户为了得到贷款，便想尽办法对掌握贷款发放权的银行领导施放“糖衣炮弹”。应城市支行的领导到了企业之后，不接受企业的吃请，临走时不收受企业的礼品，回到支行之后把贷款的决策权交给贷委会。为了改变过去那种行长定调子，客户经理跑厂子，中层干部赶稿子（写可行性分析报告）的传统信贷模式，市支行领导在信贷程序上采取自下而上的管理办法，把对企业取舍的首议权交给客户经理，把贷款的最终审批权交给贷委会。从而有效地保证了贷款放得出，收得回，周转快，有效益。
全行依靠财务审批委员会，把住增收节支关。虽然说成立了财务审批委员会，但是，对于大额财务支出，行长的话，仍然占有很大的份量。为了实现民主管理财务，班子成员以身作则，带头坚持原则，兴办职工食堂，节约费用支出。支行的重大支出，既通过财委会把住了关，也通过行长的洁身自好建立了良好的工作秩序，树立了良好的行业风气，创下了良好的经营业绩。市支行由建行初期亏损过千万元到连续三年盈利过千万元。
市支行一班人依靠职工代表大会，把住重大事项决策关。在职代会上，行领导将本行准备推出的重大决策，提交职代会讨论。行长们总是耐心、虚心、倾心地听取职工的意见和建议。无论是相同的还是相悖的意见，领导者都能听得进，容得下，当回事。从来不错过让职工帮助领导的大好时机。有些在大会上暂时不能形成决议的，在会后的时间段里发生的重大事件，支行也通过召集职工座谈会的形式，征求职工代表的意见。支行还向在职工中开展了“我向支行献一策”的问卷调查，把职工的合理化建议提交行务会讨论后形成决议，分步予以实施。通过让职工参与重大决策，使他们找到了当家做主人的感觉，养成了献计献策的习惯，增强了主人翁的责任感。
该行一手抓行业风气整顿，一手抓业务发展。全年累计投放贷款18840万元，有力地支持了应城市城乡经济的发展，受到了有关领导的好评。（熊树忾） |
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