| 配置之中有学问——应城市盘活不良资产启示之三 |
| 湖北日报 2004-4-22 |
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如何把国企改革与招商引资结合起来、在重组中实施资源的优化配置，记者与应城市有关人士就此进行探讨，感到其中确有许多学问。
这里试举几例。
提升效应：用无形资产放大有形资产的效能
应城市啤酒厂，1984年投产，到1999年，累计亏损7000万元，欠税1500多万元。
1999年，青啤收购应啤。到去年，生产能力和上缴税金均比以往最好年份增长3倍多。
同一家工厂，生产同一种产品，绩效反差为何如此之大？应城的同志讲：起关键作用的是品牌。
有一个事例很有说服力。应啤资金枯竭时，应城市市长带两位副市长亲自到银行求援。结果，才贷了30万元。青啤收购后，马上就有几家银行主动上门，要把贷款往企业放。为什么？银行看好青啤这块牌。有着百年历史的青岛啤酒，品牌蜚声中外。青啤收购应啤，打的就是品牌扩张的牌。但人家有言在先：质量不达标，不能贴“青啤”的牌子。
围绕质量达标，这家企业从设备到工艺，从硬件到软件，进行了脱胎换骨的改造。
看起来，厂还是原来的厂，人还是原来的人，但随着品牌的引进，它已进入了一个全新的境界。因为青啤的先进工艺和管理理念，大大提升了它的效能平台。
互补效应：“三角恋爱”展示的配置艺术
神风公司是应城市一家小有名气的企业，20世纪80年代曾生产摩托车整车；整车不好卖，改做零部件。一番打拼，拉升油箱和车架等部件成为市场俏货。
到1999年，神风租用一家乡镇企业的厂房，又上一条整车生产线。为了打开市场，特地到央视做广告。“金鹰摩托，摩托金鹰”8个字，在央视很不起眼地“晃”了一个月，整车没卖几辆，200万元广告费打了水漂。
此后，这厂房和整车生产线便一“睡”数年。
去年初，应城把这闲置的厂房和生产线拿出来招商。结果，重庆宗申集团和西藏喜玛公司被引了进来。
三家企业，构成了一种特殊的“三角”关系。神风的拿手好戏是油箱和车身，以及具有国内先进水平的双数控点火技术；重庆宗申是一家实力雄厚的民营企业，发动机研发和生产能力居全国前茅；西藏喜玛公司不仅有国家扶持的开发资金，还可享受西部开发的优惠政策。三家联姻，优势互补，一年就把摩托整车生产和销售能力提高到6万辆。
订单效应：配置的基础是市场
应城市毛巾厂，1985年按年产500万条毛巾的生产能力兴建，投产后从未达产。两年之后，资产评估贬值三分之一。
十几年，毛巾厂开开停停，包袱越背越重。
2001年，该市将毛巾厂闲置资产用公告的形式招租，引来了广西北海维纳公司。
承租当年，生产毛巾120吨；2002年生产320吨；2003年生产440吨。
最近，维纳公司已将收购毛巾厂纳入计划，并准备投资改造扩建。其规划是，安置员工700人，实现销售收入5000万元、税金300万元。
维纳盘活毛巾厂，诀窍在哪里？应城有关人士回答：订单。维纳拥有稳定的销售渠道，产品主要出口美国、日本和韩国。
事实说明，没有无用的资产，只有无效的配置。市场，是配置效果的最终检验者。 |
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