| 应城吹响重大项目推进冲锋号 |
| 应城网 2012-1-2 |
|
|
|
|
|
应城网－孝感日报2012年1月2日讯：“对8个重大项目实行每个月碰头，每个季度述职，半年进行考核，确保重大项目完成.”2011年12月下旬的一个星期六，室外寒风凛冽，但应城市政府209会议室热火朝天，和煦如春.应城市委书记徐长水正率“四大家”领导，与全市各乡镇、各部门负责人研究安排全市重大项目推进工作.
项目投资是经济增长的强劲引擎.2011年，应城市千方百计吸引投资和项目，项目工作捷报频传，先后签约引进了投资15.7亿元的新都化工扩能、投资26亿元的华能应城热电、投资14.5亿元的华中（应城）厨卫家居产业园、投资80亿元应城国家矿山公园等8个过亿元的重大项目.但由于种种原因制约，这些项目进展快慢不一，有的大干快上进展神速，有的还停留在口头规划上，迟迟不能动工.
项目推进不快，责任不明是重要原因.应城市对全市重大项目进行认真疏理,决定实施“五个一”机制：即为每个项目都明确一名市级领导，明确一个责任单位，明确一个工作专班，明确2012年投资目标，并要求责任领导和专班作出一份书面承诺，确保完成.
为确保责任落实到位，应城市还配套实施“三个一”制度：即每个月召开一次重大项目推进分析例会、每季一次重大项目责任单位述职，每半年一次重大项目推进考评会.‘三个一’看似平淡，实际逼着我们去到一线推进项目，否则每月、每季、每年怎么交账？”“三个一”制度出台后，不少责任单位负责人坦露心声，认为新一届市委、市政府作风过硬，必须实干才能过关.于是，一些责任单位作风悄然改变，不仅对照市委、市政府下达的项目年度投资目标，建立健全相应的项目管理台账、投资月报、日常调度、联席会议、专题会议、检查督办、考核奖惩等制度；而且纷纷践行一线工作法，变原来坐等着项目单位上门求服务，为主动到项目现场送服务.
项目建设涉及土地供应、规划选址、村民搬迁、资金筹集等方方面面，需要各级各部门密切配合，全力服务.有鉴于此，该市不仅要求新一届市“四大家”领导带头解放思想，形成抓发展的合力，而且要求市直各单位、各部门在工作中要紧贴中心、服务项目，齐心协力抓项目.市委、市政府的号召很快得到响应，全市各乡镇、各部门纷纷在项目建设上解放思想，大胆谋划，共同担责.如为解决项目建设资金需求问题，该市金融部门、项目办坚持每月对重点项目资金需求情况进行一次专项调查，将调查结果及时提供给银信部门，为银企对接搞好服务.在用地、用电等要素保障方面，该市国土局、电力公司提前谋划，主动工作，强化保障，保证重大项目顺利落地和不间断施工. |
|
【打印新闻】
【关闭窗口】
|
|
 |
|
|
